公司企业文化核心

公司企业文化核心是对企业家耿建明先生及其主要创业者在长期的企业实践中形
成的经营管理思想进行总结与提炼,最终形成了反映公司特点、能确保公司发展战略目标实现的经营管理理念。荣盛的每一位员工都要学习、理解公司企业文化核心的内涵,将企业核心价值观作为自己的价值观,体现在工作行为中。同时每一位员工也是企业文化的建设者,应为建立适应不同发展阶段的企业文化提出建议与意见。

□企业宗旨:创造财富,培育人才,服务社会,报效国家
□荣盛核心价值观:追求卓越
⒈客户是荣盛存在的价值体现
⒉人才是荣盛的资本
⒊共赢、共享、共进体制
⒋永续的发展和超越
追求卓越,意味着永续提供卓越的产品和服务,令客户荣耀;
意味着永续提供卓越的价值回报,令股东满意;
意味着永续提供卓越的发展平台和报酬,令员工自豪。

⒈客户是荣盛存在的价值体现

□挖掘客户朦胧、潜在的需求是荣盛人的职责。不仅满足客户的现实需求,更要满足客户的潜在需求,提供超越客户期望的产品和服务是荣盛永远努力的方向。
□面对客户,我们每一位员工都代表荣盛。
□我们的失误就意味着客户的损失。
□质量是企业的生命,今天的质量是明天的市场。
□坚持“做的比说的好,给予的比承诺的多”的服务原则。做不到的不要说,说了的一定要努力兑现,让客户给我们打一百分。

⒉人才是荣盛的资本

□全身心投入工作,确保本职工作顺利、高绩效完成的人是公司最珍贵的资源。
□企业是学校,领导是教练。培养、指导下属,让他们在工作中尽快地成长和成熟起来,成为企业中优秀的人才,是领导的责任和义务。员工应虚心学习,不断完善自身。
□为人才搭建施展无限才能的平台,打造一片和谐、广阔的天空。
□充分尊重员工的个性,能容人所短,更能容人所长。
□让员工愉快地工作,在最大限度地实现自我价值的同时,实现企业利益最大化。
□适才适岗,人尽其才;与员工一起规划好自己的职业生涯;所有的员工在人格上人人平等,在职业发展上机会均等;荣盛营造宽松、和谐、良好的工作氛围,倡导简单而真诚的人际关系。
□精干高效的职业经理团队是荣盛人才理念的具体体现。持续培养专业化、富有激情和创造力的职业经理队伍,是荣盛永续发展的一项重要使命。
□我们提倡“追求卓越”。工作不仅是提高我们生活质量的手段,工作本身对我们来说更意味着快乐和拥有一种成就感,只有今天的卓越才会有美好的未来。
□学习是一种生活方式。向一切可以学习的人、事、物学习,学习一切有利于企业与自身发展的知识。

⒊共赢、共享、共进的体制

□荣盛对内平等,对外合作,对投资者负责,努力兼顾各方利益,致力于建设“共赢、共享、共进”的体制。
□诚信、共赢、进取是荣盛的经营之道。
□鼓励各种形式的沟通,提倡新知共享,信息共享。
□追求客户、股东、员工、企业共同发展,共同进步。
□反对任何形式的官僚主义。

⒋永续的发展和超越

□在企业发展过程中,我们要不断地发展壮大自己,超越自我,争做行业先锋。
□在产品质量上,我们追求卓越;在服务上,我们追求完美。
□工作中,每个员工都要不骄傲、不自满,精益求精、不断完善,追求卓越与成功。
□在管理创新中,我们与时俱进,不断创造出适合企业、适合环境的管理理念和制度。
□资源是发展的基础,我们追求人、财、物等资源的最合理配置,任何形式的浪费都是可耻的和对劳动成果的破坏。
□企业精神:诚信 谦和 认真 苦干 拼搏 创新

诚信  诚信是做企业的基本要求,也是做人的基本要求。市场经济是信用经济,没有信用的企业就没有市场。欺骗别人的人,终究会被别人所抛弃。困难时期,能够帮助我们度过难关的就是信用。我们要做好人做好事、先做人后做事、边做人边做事。做一个遵纪守法,对社会、企业、客户及合作者负责的人。

谦和  谦受益,满招损,用忍戒急,不怕吃亏;谦虚,和善,不自傲,不树敌,不对抗,礼貌待人。

认真  认真是突破极限,充分发挥自己潜能和充分利用一切有利条件去除不利条件的前提。只有仔细观察,认真分析,才能透过事物现象看本质。马虎是一切问题产生的根源,认真是成功的必要条件,卓越与完美是认真的结果。

苦干  吃苦是智慧的翅膀。条件和环境是船,吃苦是帆与桨,没有吃苦就无法达到成功的彼岸。吃苦是对幸福的储蓄。我们不要拒绝苦难,拒绝苦难就是关闭幸福之门。

拼搏  我们企业的成长是一个艰苦奋斗的历程。企业的成长过程中会遇到各种各样的困难,只有拼搏才能战胜困难,赢得发展。我们是不怕困难的,没有什么能够阻碍荣盛人前进的步伐。唯一能打败我们的是我们自己。

创新  创新是企业竞争力的源泉。企业管理和运营要根据环境的变化不断地创新。没有创新,我们一定会落后;没有创新,就没有希望;没有创新,我们将会在陈旧中消亡。创新创造了过去和现在,也必将创造未来。求新、求变、永不满足和勇于否定过去,甚至否定过去成功的做法是创新的基础和条件。追求更高、更好、更快的发展是创新的动力和源泉。

□职业经理核心素质
执行是职业经理的使命。坚决地执行,用科学的方法、不畏难地去推动目标的实现是职业经理的天职。

一、职业经理的精神品质
坚毅,果敢,创新,勤勉,图强;奉献为荣,目标至上。

二、基本素质要求
⒈开拓创新、追求卓越的意识。
⒉整体利益至上,从大局出发的团队协作精神。
⒊务实果断,顽强拼搏的工作作风和主动、大胆的管理意识。
⒋标准化、规范化的工作技能。
⒌举重若轻、举轻若重,客观辩证的思维方式和从战略、策略到战术的清晰思路。
⒍追求计划严密和过程完美的工作精神。
⒎勇于承担责任,主动寻找有效的工作方案。
⒏客户至上,一切从需求出发的市场意识。
⒐能容人所短,更能容人所长的领导心胸。

三、职业技能
㈠管理技能
⒈制定科学、标准、规范的工作流程。
⒉能在工作中进行有效的沟通,让沟通成为管理的主要方式。
⒊奖惩分明,能极大地激发员工的工作积极性、创造性,降低工作出错率。
⒋能创造性地、有效地将现代化管理理论与本岗位工作结合起来。
⒌有效授权,控制得当。
⒍培训下属,鼓励别人学习,让学习成为一种生活方式。
⒎科学决策。
⒏危机管理。给下属适度的工作压力。
⒐组织管理。计划周密,组织严密,领导有方,控制有力。
⒑执行管理。建立执行力文化及执行管理流程。
㈡专业技能
⒈精通本行业业务运营流程。
⒉精通本岗位工作流程,具有系统的专业知识及技能。
⒊有系统的理解、分析、判断能力。
⒋专业创造力。